5 consejos para despedir al personal de la oficina médica

Nadie quiere despedir a un empleado, especialmente en la oficina médica . Los empleados de la oficina médica son profesionales altamente calificados que tardan años en desarrollarse y si han estado con usted durante mucho tiempo, probablemente sean una parte esencial de su personal. Sin embargo, un empleador puede ejercer su derecho de despedir empleados si lo desean. A menos que su empleado tenga un contrato de trabajo, los empleados en la mayoría de los estados son empleados a voluntad y pueden ser despedidos en cualquier momento por cualquier razón. Si un empleado tiene un contrato de trabajo, hay una serie de razones que generalmente están escritas en el contrato en las cuales puede ocurrir una causa de despido.

Aquí hay 5 pautas que necesita para despedir a sus empleados de la manera correcta.1

Conozca sus limitaciones

Hay tres excepciones principales al despido de empleados a voluntad.

  1. Discriminación: es ilegal despedir a un empleado debido a su edad, raza, religión, sexo, origen nacional o una discapacidad cuando no tiene impacto en su desempeño laboral. En muchos estados, no puede despedir a un empleado por preferencia sexual.
  2. Causa justa: si se les dice a los empleados que pueden ser despedidos por una causa, esto puede considerarse como un contrato implícito que cancela el despido a voluntad.
  3. Política pública: si el despido de un empleado viola la política pública, es ilegal despedir al empleado. La denuncia de irregularidades es un ejemplo de una política pública que protege a los empleados de ser despedidos.

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Comunicar expectativas claras

Comunicar las expectativas a sus empleados cuando son contratados y de manera continua puede hacer que la terminación sea un proceso más fácil. Los empleados deben saber por adelantado lo que se espera de ellos, tener descripciones de trabajo claras y comprender su función. Si se comunican expectativas claras al personal de la oficina médica, es más fácil señalar que el empleado no ha tenido el desempeño esperado.3

Una política de disciplina progresiva

Tener una política de disciplina progresiva les permite a los empleados sentir que se les trata de manera justa porque se les da la oportunidad de aprender lo que necesitan para mejorar .

Una política debe indicar los diferentes pasos que tomará el consultorio médico antes de despedir a un empleado. Primero, la oficina médica debe establecer un método para medir el rendimiento y un proceso preciso y sistemático. En segundo lugar, el proceso de disciplina progresiva debe incluir cualidades y funciones esenciales del trabajo. Finalmente, es necesario un sistema de calificación para determinar si un empleado está logrando expectativas.

La política debe incluir qué comportamientos son elegibles para una disciplina progresiva y qué comportamientos obtienen una terminación inmediata.4

Condiciones de trabajo intolerables

En algunos casos, los empleados se sienten obligados a renunciar en lugar de ser despedidos. Esto también se conoce como una “descarga constructiva”.

“Un empleado que está obligado a renunciar debido a acciones y condiciones tan intolerables o agravadas en el momento de su renuncia, que una persona razonable en la posición del empleado hubiera renunciado, y cuyo empleador tuviera conocimiento real o constructivo de las acciones y condiciones intolerables y de su impacto en el empleado y podría haber remediado la situación, pero no lo hizo, se descargó de manera constructiva “.

Algunas razones para un despido constructivo incluyen una degradación, una reducción en el salario, una reasignación involuntaria, una transferencia involuntaria, solicitudes de jubilación y la amenaza de terminación.5

La reunión de terminación

Tenga cuidado con el idioma que usa cuando despide a un empleado. Asegúrese de que la historia del empleado esté bien documentada y sea precisa en caso de que el empleado tenga preguntas. La mejor manera de despedir a un empleado es exponer los hechos, evitar el lenguaje áspero, permitir que el empleado exprese su punto de vista, ser específico y tener un testigo que pueda corroborar lo que usted dice si algo surge más adelante.

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I am Dr. Christopher Loynes and I specialize in Bone Marrow Transplantation, Hematologic Neoplasms, and Leukemia. I graduated from the American University of Beirut, Beirut. I work at New York Bone Marrow Transplantation
Hospital and Hematologic Neoplasms. I am also the Faculty of Medicine at the American University of New York.