Llamar al enfermo cuando eres un trabajador de la salud

Se espera que todos los empleados trabajen regularmente sin perder demasiados días en el trabajo. Lo más probable es que tenga una asignación de al menos unos días que puede perderse en caso de enfermedad. Dependiendo de su nivel profesional, puede o no obtener una licencia por enfermedad pagada, por lo que debe sopesar cuidadosamente las opciones y las consecuencias.

Como trabajador de la salud, especialmente si trabaja en un rol clínico, tiene la responsabilidad de estar allí para sus pacientes. Sin embargo, usted también tiene la responsabilidad de proteger la salud de sus pacientes y no ponerlos en riesgo de contraer lo que tiene, si es contagioso . Incluso si no es contagioso, si está aturdido por los medicamentos, o si su juicio se ve afectado de alguna manera, puede ser más propenso a cometer un error que también podría poner en peligro a sus pacientes.

Antes de llamar al enfermo

Pregúntate a ti mismo las siguientes preguntas:

Si después de considerar las preguntas anteriores, la mayoría de las respuestas lo orientan hacia un enfermo , debe hacerlo después de haber considerado cuidadosamente las consecuencias para usted y para los demás.

Cómo informar a su gerente

De acuerdo con una encuesta realizada por MiracleWorkers.com, una junta de trabajo de atención a la salud que forma parte de la notificación a los empleadores de que se están tomando un día de enfermedad, algunos trabajadores de la salud informaron que están desviando una llamada telefónica al jefe y que dependen de las comunicaciones digitales. Careerbuilder.com. Los encuestados indicaron que han utilizado los siguientes métodos para llamar a los enfermos:

  • Llamada telefónica – 89 por ciento
  • Correo electrónico – 20 por ciento
  • Mensaje de texto – 14 por ciento

Hagas lo que hagas, asegúrate de informar a tu supervisor directo de alguna manera, y de manera oportuna y respetuosa. “Los hospitales y otras organizaciones de atención médica a menudo ya no cuentan con suficiente personal, por lo que una ausencia inesperada puede causar serios desafíos”, dijo Rob Morris, director de productos en MiracleWorkers.com. “Si necesita tiempo libre, es importante informar a su gerente, para que puedan planificar su ausencia. Si bien puede ocurrir algo inesperado, debe asegurarse de no dañar su credibilidad en la organización”.

Al tomarse el tiempo de enfermedad, la honestidad importa

Los empleadores están revisando a los empleados, de acuerdo con MiracleWorkers.com. Llamar a un enfermo sin una excusa legítima puede tener graves consecuencias. Diecisiete por ciento de los empleadores de atención médica dijeron que han despedido a un trabajador por este motivo. El treinta por ciento ha consultado a un empleado, citando los siguientes ejemplos:

  • 80 por ciento requirió una nota del doctor
  • 50 por ciento llamado el empleado
  • El 18 por ciento tenía otro empleado que llama al empleado
  • 10 por ciento condujo por la casa del empleado

Malas excusas

¿Qué excusas NO debes usar cuando llames a un enfermo? Cualquier cosa que sea mentira. Además, dar demasiada información o detalles también puede ser malo. Si las circunstancias realmente son inusuales, entonces puede parecer que estás inventando una historia.

Cuando se les pidió que compartieran las excusas más inusuales que los empleados dieron por faltar al trabajo, los empleadores de todas las industrias ofrecieron los siguientes ejemplos de la vida real:

  • La hija de 12 años del empleado robó su automóvil y no tenían otra forma de trabajar. Empleado no quería reportarlo a la policía.
  • Empleado dijo que los murciélagos se metieron en su cabello.
  • El empleado dijo que una nevera cayó sobre él.
  • El empleado estaba en línea en una cafetería cuando un camión que transportaba harina retrocedía y tiraba la harina a su convertible.
  • El empleado dijo que un ciervo lo mordió durante la temporada de caza.
  • Empleado comió demasiado en una fiesta.
  • Empleado se cayó de la cama y se rompió la nariz.
  • Empleado se resfrió de un cachorro.
  • El hijo del empleado se metió una menta en la nariz y tuvo que ir a la sala de emergencias para retirarla.
  • Empleado se lastimó la espalda persiguiendo a un castor.
  • Empleado consiguió su dedo atrapado en una tapa de ventilación.
  • Empleado tuvo un dolor de cabeza después de ir a demasiadas ventas de garaje.
  • El cuñado de un empleado fue secuestrado por un cartel de la droga mientras estaba en México.
  • Empleado bebió anticongelante por error y tuvo que ir al hospital.
  • El empleado estaba en una bolera y un cubo lleno de agua se estrelló contra el techo y la golpeó en la cabeza.
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I am Dr. Christopher Loynes and I specialize in Bone Marrow Transplantation, Hematologic Neoplasms, and Leukemia. I graduated from the American University of Beirut, Beirut. I work at New York Bone Marrow Transplantation
Hospital and Hematologic Neoplasms. I am also the Faculty of Medicine at the American University of New York.