Código de ética del administrador de una residencia de ancianos

El Colegio Americano de Administradores de Atención Médica (ACHCA, por sus siglas en inglés) publicó un Código de Ética actualizado para profesionales de atención a largo plazo como parte de su compromiso de promover la excelencia en el liderazgo de atención a largo plazo.

El 5 de abril de 2014, la Junta Directiva de ACHCA aprobó las revisiones para definir las expectativas del Código de ética de ACHCA para los administradores de cuidados a largo plazo . Las mejoras incluyen un lenguaje discriminatorio que refleja los requisitos federales actuales y aborda la conducta personal como administrador, más allá de las responsabilidades profesionales.

De acuerdo con la Presidenta y CEO de ACHCA, Marianna Kern Grachek, MSN, CNHA, CALA, FACHCA, la Asociación Nacional de Juntas de Administradores de Cuidados a Largo Plazo (NAB) ha adoptado el Código de Ética de ACHCA como un recurso para las juntas estatales y agencias que otorgan licencias por largo tiempo. Administradores de cuidados a largo plazo. El Código de ética de ACHCA se publica en la sección Acerca de ACHCA del sitio web .

Hay cuatro expectativas enumeradas en el Código.

  1. Las personas deben tener un valor primordial en el bienestar de las personas a quienes se les brinda atención.
  2. Las personas deberán mantener altos estándares de competencia profesional y conducta personal.
  3. Las personas deben esforzarse, en todos los asuntos relacionados con sus funciones profesionales, para mantener una postura profesional que ponga en primer lugar los intereses de las instalaciones y sus residentes.
  4. Las personas deberán cumplir con sus responsabilidades para con el público, su profesión y sus relaciones con colegas y miembros de profesiones relacionadas.

El administrador de la casa de reposo

El administrador del asilo de ancianos es un líder en la organización que no solo dirige sus operaciones sino que, en gran parte, es responsable de establecer el tono de la cultura. Ahora más que nunca, se necesitan verdaderos líderes en esta área de la atención médica. Descubra la escala de carrera para el éxito en esta posición.

El administrador puede informar a varias fuentes. Si es una entidad de un condado, la relación podría ser con una junta de comisionados. Una organización sin fines de lucro puede tener una junta directiva. Una instalación privada independiente puede tener propietarios a quienes el administrador informa y para las instalaciones que forman parte de un sistema, el administrador podría informar a un vicepresidente del sistema.

Los informes a los administradores, según el tamaño de la organización, podrían ser los siguientes directores:

  • Seguro de calidad
  • Personal de desarrollo
  • Servicios ambientales
  • Servicios de comida
  • Enfermería
  • Servicios sociales
  • Ocupaciones
  • Financiar
  • Recursos humanos
  • Márketing
  • Ventas
  • un secretario ejecutivo

El Administrador de hogares de ancianos dirige la prestación de atención especializada, intermedia y de rehabilitación las 24 horas del día y garantiza un funcionamiento sin problemas, de alta calidad y profesionalmente aceptable. El titular debe asegurarse de que la atención y los servicios proporcionados cumplan con la satisfacción de los residentes, sus familias y médicos, y todas las regulaciones y leyes estatales, federales y locales.

El administrador desarrolla e implementa políticas y procedimientos de asilos de ancianos para cumplir con los requisitos federales, estatales y locales y para cumplir con los estándares de certificación de licencias.

El titular del puesto contrata, supervisa y dirige las actividades de varios informes directos a esta posición en la implementación de estas políticas y procedimientos. Esta posición analiza continuamente las operaciones del departamento, evalúa el entorno y los equipos necesarios para un funcionamiento eficaz e implementa cualquier cambio de procedimiento necesario.

Ética del examen de administrador

La Asociación Nacional de Juntas de Administradores de Atención a Largo Plazo (NAB, por sus siglas en inglés) está compuesta por juntas estatales o agencias responsables de otorgar licencias a los administradores de atención a largo plazo. El objetivo básico de la Asociación es ayudar a estas juntas y agencias a llevar a cabo sus responsabilidades en la concesión de licencias y la renovación de licencias de los administradores de cuidados a largo plazo. Una de las funciones de NAB es el desarrollo del examen nacional de administradores de hogares de ancianos.

Todos los exámenes NAB están diseñados para cumplir con las especificaciones de prueba vigentes para el programa de exámenes NHA. Estas especificaciones de prueba se basan en los resultados de un estudio de análisis de trabajo que se actualiza cada pocos años.

El objetivo principal del programa de exámenes NHA es proteger al público asegurándose de que los candidatos para obtener la licencia demuestren competencia en las áreas de contenido que son relevantes para la práctica como administrador de hogares de ancianos de nivel inicial. La NAB y el PES instituyen una serie de procedimientos de revisión para garantizar que la prueba NHA contenga elementos que sean relevantes para la práctica y que sean críticos para evaluar la competencia de un administrador de un hogar de ancianos en el nivel de entrada.

El examen cubre cinco áreas temáticas que se enumeran a continuación.

  1. Atención centrada en el residente
  2. Recursos Humanos (13%)
  3. Finanzas (13%)
  4. Medio ambiente (15%)
  5. Liderazgo y Gestión (21%)

Fundada en 1962, el Colegio Americano de Administradores de Atención Médica (ACHCA) es la única asociación profesional dedicada exclusivamente a satisfacer las necesidades profesionales de los administradores y ejecutivos de atención a largo plazo de hoy. Centrándose en el avance de la excelencia en el liderazgo, ACHCA proporciona educación profesional y certificación a los administradores de todo el espectro de atención a largo plazo.

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I am Dr. Christopher Loynes and I specialize in Bone Marrow Transplantation, Hematologic Neoplasms, and Leukemia. I graduated from the American University of Beirut, Beirut. I work at New York Bone Marrow Transplantation
Hospital and Hematologic Neoplasms. I am also the Faculty of Medicine at the American University of New York.