Gerente de Proyecto de Salud Habilidades de Carrera

Frente a un mercado laboral ultra competitivo y con un desempleo que se espera que aumente, cada vez es más difícil diferenciarse de la creciente cantidad de currículums. Muchos de los desempleados están considerando aprender una nueva habilidad para obtener una ventaja o para pasar a otro campo. Muchas personas tienen ciertos conjuntos de habilidades que ya son transferibles a la gestión de proyectos.

La gestión de proyectos es una carrera “caliente”

En una clasificación de US News & World Report, la gestión de proyectos fue considerada como la tercera habilidad más valorada por los empleadores, solo por detrás del análisis de negocios y liderazgo. La revista Kiplinger clasificó a la gestión de proyectos como una de las 10 principales carreras en caliente que habrá en 2010-2020. Esto puede sorprender a los solicitantes de empleo, pero según Anderson Economic Group, la gestión de proyectos es una disciplina que se adopta en casi todas las industrias, incluida la asistencia sanitaria. Los trabajadores desempleados que desean cruzar a otros campos deben mirar su conjunto de habilidades y ver cuáles son sus fortalezas y qué áreas necesitan desarrollarse.

El Project Management Institute (PMI) describió seis habilidades de gestión de proyectos que son transferibles y le dará una ventaja sobre otros candidatos que también pueden buscar una transición al campo de la atención de la salud en una función de gestión de proyectos.

Habilidades de comunicación y trabajo en equipo

El núcleo de una buena gestión de proyectos gira en torno a las interacciones del equipo y sus comunicaciones. El establecimiento de líneas de comunicación que se extienden hacia arriba y hacia abajo en la cadena de comando, a través del equipo y hacia todas las partes interesadas puede aumentar la tasa de éxito de un proyecto. Esta es también una habilidad que se necesita en casi todas las industrias, pero especialmente en la atención médica , donde los equipos de atención están formados por una amplia gama de profesionales con diferentes antecedentes y niveles educativos.

Como gerente de proyecto, es posible que deba comunicarse con todos, desde conserjes, médicos, directores generales de hospitales de una manera efectiva.

Gestión de riesgos

Muchas personas simplemente identifican un riesgo. Pero las preguntas importantes: “¿Cuál es el impacto potencial del riesgo” y “¿Quién es el dueño del problema y quién será responsable de resolverlo?” Son las preguntas que deben hacerse. Un gerente de proyecto sólido siempre evaluará el riesgo y creará un plan para mitigar la posibilidad de riesgo y detectar riesgos futuros. El riesgo está involucrado en todas las industrias: tecnología de la información (TI), construcción, servicios profesionales, pero especialmente en la atención médica, donde hay tantas vidas humanas en juego en una instalación, en un momento dado.

Liderazgo individual y de equipo

La capacidad de liderar individuos en su equipo y dentro de la organización es fundamental, al igual que la capacidad de liderar un equipo cohesivo y dirigirlos en un proyecto a largo plazo hacia una conclusión exitosa.

En la gestión de proyectos de atención médica, se le pedirá que dirija un grupo de personas con diversos grados de experiencia y educación. Por lo tanto, debes ser capaz de dirigir muchas personalidades e intelectos diferentes.

La resolución de conflictos

Siempre habrá diferencias para resolver, y la habilidad para resolver conflictos puede llevar al crecimiento personal y profesional. Las personas que tienen experiencia en la resolución de conflictos a menudo tienen una mayor comprensión y conciencia de la situación y las metas de sus colegas. También desarrollan un mayor respeto mutuo y una fe renovada en su capacidad para trabajar juntos, lo que agudiza el enfoque y aumenta la eficacia.

Negociación e Influencia

Las habilidades de negociación son necesarias en casi todas las áreas de trabajo y gestión de proyectos.

Organización y planificación

Las operaciones comerciales están en curso; Los proyectos van y vienen. Es importante ver cómo los proyectos individuales encajan con los objetivos generales de una organización para planificar en consecuencia. Casi todos los proyectos están sujetos a algún tipo de calendario, alcance y presupuesto que deben ser considerados. Con la planificación adecuada y las habilidades de organización, podrá administrar un proyecto hasta el final, al mismo tiempo que se beneficiará el resultado final de la organización.