Las ventajas de las escalas de carrera en el cuidado a largo plazo

Reclutar y retener personal en cuidados a largo plazo es difícil. Las escalas profesionales pueden servir como una herramienta de reclutamiento y / o retención para ayudar.

Una escala de carrera es una secuencia estructurada de puestos de trabajo a través de los cuales una persona progresa en una organización. Si bien es común en muchas industrias, los servicios de envejecimiento han tardado en adoptar este concepto.

Tradicionalmente, las escalas profesionales alientan, reconocen y recompensan a los empleados capaces. El desempeño exitoso y la adquisición de habilidades adicionales a través de la educación o la capacitación preparan a los individuos para el siguiente nivel de trabajo. Los programas formales de escala de carrera se pueden encontrar en organizaciones lo suficientemente grandes como para tener una jerarquía de ocupaciones relacionadas más el crecimiento y la rotación suficientes para permitir el ascenso de las escalas.

Para ascender en una carrera profesional se requiere más que simplemente acumular tiempo en una organización. Los empleados deben demostrar competencia y estar dispuestos a asumir nuevas responsabilidades. En organizaciones más pequeñas, las escalas profesionales pueden ser informales y depender de la capacidad de los empleados para identificar oportunidades potenciales y obtener asesoría de empleados experimentados.

Las escalas de carrera altamente visibles abren puestos de trabajo de nivel de entrada y proporcionan un incentivo para que las personas ingresen a un campo y desarrollen sus habilidades para la movilidad ascendente. Esto es algo muy necesario en los servicios de envejecimiento.

Una escala de carrera puede ser una progresión vertical, pero no tiene por qué serlo. Las organizaciones progresivas también asignan posiciones laterales y avanzadas en las que una persona podría encajar naturalmente en función de sus antecedentes.

Los beneficios

Establecer posiciones profesionales puede optimizar la eficiencia, la productividad y la eficacia de la organización. Puede ayudar a lo siguiente:

  • La retención de empleados
    • Las escalas profesionales ofrecen un incentivo para que los empleados permanezcan en una organización cuando ven oportunidades para avanzar. Los empleadores ahorran en costosos ingresos, reclutamiento y capacitación.
  • Productividad del trabajador
    • La oportunidad de avance motiva a los empleados a producir y desempeñarse bien en el trabajo y adquirir nuevos conocimientos y habilidades.
  • Plan de sucesión
    • Las escalas profesionales permiten a las organizaciones planificar y desarrollar las habilidades, los conocimientos y las habilidades que necesitan para el futuro.

El término escalera en realidad es probablemente un reflejo inexacto del camino que uno podría tomar en su progresión profesional. Con el aplanamiento corporativo, la reducción de personal, el dimensionamiento de derechos y la subcontratación, la cantidad de peldaños en las escalas de carrera en muchas organizaciones se ha reducido. Así que no necesariamente puedes subir la escalera del éxito como dicen. Pero eso no significa que los empleados puedan ser preparados para ascender en la organización.

Los movimientos de carrera lateral permiten a los trabajadores transferir sus habilidades a una ocupación diferente, pero relacionada. Es por eso que está viendo a muchas personas ingresar a la escuela de enfermería, por ejemplo, a menudo provenientes de empleos tradicionales estadounidenses en la industria manufacturera y similares.

Los movimientos laterales se han convertido en una forma para que los empleados amplíen las habilidades existentes, aprendan sobre otras áreas de la organización, desarrollen nuevos talentos, demuestren versatilidad y se preparen para futuros movimientos verticales.

La movilidad ascendente no es el único motivo que mueve la carrera. Un asistente de enfermería que ya no puede trabajar en esa ocupación debido a lesiones en la espalda puede cambiar a un puesto como empleado de registros médicos o programador médico, utilizando el conocimiento de la terminología médica como una habilidad transferible. Por lo tanto, los proveedores de servicios que están envejeciendo deben tener en cuenta los avances tanto verticales como laterales.

Donde empezar

La construcción de escalas de carrera o celosías comienza con algunos trabajos fundamentales.

  • Analizar la industria y las ocupaciones.
  • Recopile toda la información disponible sobre las posiciones de la industria.
  • Obtener información estandarizada del mercado laboral.
  • Empieza a analizar las relaciones entre posiciones.
  • Comience a identificar cómo se organizan las ocupaciones, el salario relativo de las ocupaciones y el conocimiento, las habilidades, las habilidades y la capacitación que se requieren para las ocupaciones.

La baja retención, la alta rotación y las vacantes plantean desafíos importantes entre los empleos de primera línea en el campo del cuidado a largo plazo. Estas tendencias negativas pueden afectar la calidad de la atención para clientes y residentes. Existe una evidencia creciente del vínculo entre una fuerza laboral de calidad y resultados de calidad. Una iniciativa de MA muestra un gran progreso para la industria.

La atención de calidad para pacientes y residentes comienza con una experiencia excepcional para los empleados. Cuando los empleados se sientan valorados, vean un camino para el avance y tengan la capacidad de brindarles una gran atención, no porque tengan que hacerlo sino porque forma parte de su llamado al servicio.

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I am Dr. Christopher Loynes and I specialize in Bone Marrow Transplantation, Hematologic Neoplasms, and Leukemia. I graduated from the American University of Beirut, Beirut. I work at New York Bone Marrow Transplantation
Hospital and Hematologic Neoplasms. I am also the Faculty of Medicine at the American University of New York.