12 rasgos que deben tener los gerentes de consultorios médicos

¿Es usted material médico de oficina?

¿Tienes lo que se necesita para ser un gerente de la oficina médica? Hay tantas cualidades diferentes para ser un excelente gerente, independientemente de la profesión. Si tiene experiencia en el consultorio médico o es nuevo en él, puede ser material de gerente.  

Se han realizado muchas investigaciones para identificar los rasgos y conjuntos de habilidades de los líderes altamente efectivos. Si bien la mayoría de los investigadores no están de acuerdo con todos estos rasgos, cuando uno mira la lista completa de rasgos y habilidades, hay algunos que son universales. Aquí está mi lista de rasgos que indican si eres material de administrador:1

Articular

Puedes comunicarte bien con los demás. Ser articulado no se trata solo de tener la capacidad de enunciar palabras o de pronunciar palabras con claridad. También significa que un individuo es capaz de expresarse en un administrador fluido y coherente. Un gran gerente es aquel que puede expresarse al personal de la oficina médica de manera significativa y apropiada.

“Los buenos líderes de negocios crean una visión, articulan la visión, son dueños apasionados de la visión y la llevan a cabo sin descanso”.

– John Welch2

Perceptivo

Eres intuitivo, perspicaz y perspicaz. Un gerente perceptivo puede entender o tiene cierto conocimiento del personal de la oficina médica o de los eventos que los involucran. Un individuo que puede percibir las emociones de otra persona mediante el uso de sus sentidos puede captar actitudes y comportamientos sutiles sin que se lo digan. A veces, la palabra tácita es más poderosa, y un administrador perceptivo puede ser capaz de resolver conflictos u otros problemas que surjan.

“El objetivo es aumentar la percepción: ser más conscientes de cómo se ve, no solo de lo que se ve”.     

– Michael Kimmelman3

Seguro de si mismo

Usted es seguro de sí mismo . Un líder debe creer en su propia capacidad o juicio para liderar a otros. A veces, un gerente debe tomar una decisión que él o ella no es completamente capaz de tomar. Es posible que él o ella ni siquiera sepa si la decisión dará como resultado un resultado bueno o malo. Sin embargo, tener confianza en sí mismo le permite a otros creer en sus habilidades y juicio.

“El optimismo es la fe que conduce al logro. Nada se puede hacer sin esperanza y confianza”.

–  Helen Keller4

Diligente

Eres persistente en tu esfuerzo por lograr tus metas. Usted ha escuchado el dicho de que constantemente gana la carrera. El esfuerzo constante y constante para lograr algo es la definición de diligencia. La diligencia no solo es un gran ejemplo para que otros lo sigan, sino que también muestra que usted está tan dedicado a los objetivos como todos los demás.

“Las expectativas de la vida dependen de la diligencia; el mecánico que perfeccionaría su trabajo primero debe afilar sus herramientas”.

– Confucio5

Confiable

Eres consistente y confiable. Ser confiable es probablemente una de las listas de características que definen a un gran administrador. Todos quieren un gerente que se adhiera a sus principios y creencias todo el tiempo, independientemente de con quién estén tratando. No muestran favoritismo hacia ciertos individuos, pero tratan a todos con el mismo respeto y cortesía.

“La fiabilidad es la calidad de seguridad que hace que la gente sepa que la tarea asignada se cumplirá, que la promesa hecha se mantendrá, una calidad de oro, pero para que sea efectiva, debe ir acompañada de al menos una cantidad moderada de algo para dar y Una forma agradable de dar “.

– Clarissa A. Beesley6

Estratégico

Eres capaz de desarrollar e implementar la estrategia. El pensamiento estratégico significa tener la capacidad de resolver problemas y tomar decisiones. Un pensador estratégico es capaz de identificar problemas, analizarlos, desarrollar soluciones e implementarlos. Sin embargo, estas no son las únicas cualidades de un pensador estratégico. También debe poder ver el panorama general para anticipar desarrollos futuros y responder de manera oportuna para generar un cambio.  

“La percepción es fuerte y la vista débil. En la estrategia, es importante ver las cosas distantes como si estuvieran cerca y tener una visión distante de las cosas cercanas ” 

– Miyamoto Musashi7

Accesible

Eres amigable y extrovertido. No mucha gente considera cuánto ser accesible contribuye a ser un gerente. Ser un gerente accesible conduce a una mayor satisfacción de los empleados. Tener una política de puertas abiertas, escuchar los pensamientos e ideas de los empleados, y mostrar amabilidad y autenticidad son atributos de un gran gerente.

“Nada ayuda a hacer que un líder sea más accesible que admitir sus problemas, problemas y el pensamiento detrás de escena en las llamadas difíciles. Si el líder hace de esto una prioridad, toda la compañía será más abierta y metódica aprendiendo del fracaso”.

–  Scott Weiss8

Motivacional

Tienes un espíritu de entrenador. Un entrenador es alguien que es un gran oyente, posee empatía y puede inspirar confianza en los demás. La capacidad de comunicarse y motivar a los empleados y proporcionar comentarios constructivos conduce a equipos de alto rendimiento. Un gerente que tiene las cualidades de un entrenador es altamente efectivo para desarrollar una cultura de trabajo positiva.

“Un entrenador es alguien que te dice lo que no quieres escuchar, quien te hace ver lo que no quieres ver, para que puedas ser quien siempre has sabido que podrías ser”.

–  Tom Landry9

Inteligente

Eres capaz de demostrar inteligencia. Demostrar inteligencia no es solo mostrar lo inteligente que eres. Eso simplemente estaría demostrando arrogancia. Hacer preguntas inteligentes, respetar el intelecto de los demás y comprometerse con el aprendizaje continuo son formas que demuestran inteligencia. Los gerentes inteligentes también son excelentes para ayudar a sus empleados a aprender la información que necesitan para realizar sus tareas.

“Inteligencia no significa infalibilidad, tampoco significa inmovilidad. Inteligencia significa la capacidad de aprender”.

– Kelly Barnhill10

Con visión de futuro

Tienes una visión para el futuro. Ser capaz de pensar y planificar para el futuro es necesario para el éxito continuo. Además, debe poder comunicar esta visión a sus empleados y obtener su apoyo para llevarla a cabo. Todos deben poder entender la visión y comprarla para contribuir a la planificación y el desarrollo de la visión. 

“Los buenos líderes de negocios crean una visión, articulan la visión, son dueños de la visión apasionadamente y la llevan a cabo sin descanso”.

– Jack Welch11

Emocionalmente inteligente

Tienes una alta inteligencia emocional. Los individuos con una alta inteligencia emocional (EI) o cociente emocional (EQ) son emocionalmente competentes. Entienden y manejan sus propios sentimientos y los sentimientos de los demás. También saben cómo usar esta información para guiar el comportamiento. Significa poder decir las palabras correctas dependiendo de la situación. Significa tener empatía, autoconciencia, autocontrol y estabilidad emocional.

“Cualquiera puede enojarse, eso es fácil. Pero estar enojado con la persona correcta, en el grado correcto, en el momento adecuado, con el propósito correcto y de la manera correcta, esto no es fácil”. 

– Aristóteles12

Digno de confianza

Eres digno de confianza y honesto. Los individuos que exhiben estos rasgos están exhibiendo integridad. La integridad es un rasgo importante de un líder porque los empleados pueden confiar en que harán lo que dicen que harán. Los líderes con integridad asumen la responsabilidad de sus decisiones y acciones, reconocen cuándo cometen errores y se atienen a sus principios. Estas cualidades alientan a sus empleados a hacer lo mismo. Su honestidad y autenticidad son respetadas, y son vistos como altamente éticos, lo que los convierte en un gran modelo para los demás.

“Con integridad, no tienes nada que temer, ya que no tienes nada que esconder. Con integridad, harás lo correcto, por lo que no te sentirás culpable”.